数字化转型需要大量的技术支持：系统软件、物联网、云计算等。对企业的技术创新能力和研发投入要求较高

数字化需要大量的数据支持，包括产品设计、生产过程、产品质量等。数据的质量、完整性和安全性都是需要解决的问题

数字化转型需要专业的人才支持，包括技术人才、数据分析师、数字营销等，企业需要招聘和留住此类人才

数字化转型需要企业组织架构、流程和文化的调整和变革，包括业务流程再造、员工培训等多方面配合和支持

统一数据口径标准，通过搭建大数据平台实现企业数据的自动采集、集中汇总，形成企业数据资产

传统企业中存在大量线下手工数据，数字化平台可将手工数据快速制作成模板供员工导入并留存到数据仓库，提升线上化水平

将日常的巡查、养护等工作所需填报的各种纸质表格移动化，通过扫码定位等方式提高采集效率，从而提高数据准确性

提供固定式报表、可视化报表、大屏驾驶舱等多种展示形式，为领导提供决策支持及管理协作

建立面向各职能部门的数据平台，实现公司各部门以及各层级之间的信息共享、业务分析决策、协同办公的业务诉求

通过汇集并抓取客户需求、目标计划、项目实施、财务报告等信息，实现对各业务全流程可视化跟踪，提高业务流程管理水平

搭建业务数据分析指标体系，形成各行业、集团、企业、业务单元的数字化管理驾驶舱体系，辅助企业数字化管理及决策

梳理企业各业务流程节点，通过设计预警机制，平台自动将异常信息及时推送给相关负责人，及时采取应对措施